校长述职报告

校长述职报告模板合集八篇

在人们越来越注重自身素养的今天，报告的适用范围越来越广泛，不同种类的报告具有不同的用途。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的校长述职报告8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

20xx－－20xx学年,我校在文教体局的正确领导下,以精细化管理和特色办学为目标，把制度建设和师德建设年作为保障，强化过程管理，“有序、有效”地实施了学校的各项工作。全校教职工上下一心、共同努力，使得校园面貌日新月异，教育教学质量稳中有升，家长的满意度不断提高，师生对学校的认同感和归属感不断增强，使学校的各项工作跃上了新的台阶。根据工作安排，我将自己一年来的工作向全校教师作书面述职，接受大家的评议。

一、思想、学习情况

一年来，我跟全体教师一道，积极参加学习会，认真参加师德培训，主讲了师德报告，认真撰写师德剖析材料。学习法律法规教育，认真聆听专家的网上课堂，从而使自己具有了更丰富的精神世界，更先进的教育理念，更广阔的视野和更开阔的胸怀。

工作中，能以大局为重，积极倡导民主、和谐、团结、实效的管理目标和团结、协作、大事商量、小事通气的工作准则，能广泛听取大家的意见，减少决策中的独断性、盲目性和随意性。

在处理内部事情时，尽量避免由于自己的处事不当给我们的教师带来伤痛；同时，面对社会及个别家长的无理取闹或无赖行径，能始终站在维护教师利益的立场上冷静地处理。

能做到办事公道，平等待人，廉洁自律，遵纪守法。能勇于承担学校工作中作为第一责任人应负的责任，当工作遇到困难或出现失误时，从不埋怨别人，推卸责任，而是主动剖析自己的弱点、缺点，并与全体管理人员一道想方设法，努力战胜困难或纠正偏失，从不气馁、退却，始终保持乐观的心境，努力营造关系融洽、工作紧凑、心情愉快，不断进取的忙碌而又和谐的校园工作氛围。

二、以师德建设年为契机，树优良的敬业精神

带领一支具有良好职业道德精神、治学严谨、奋发向上的教师队伍，可以使引领学生文明守纪，勤奋乐学，积极向上，求真创新；学校人气旺，师生信心足，教育教学就会取得预期效果。我校根据局文件精神，结合学校自身实际，开展了一系列扎实有效的工作。

1、以身作则，增强师德建设的感召力

学校管理人员在师德方面以身作则，增强师德建设的感召力，促使教师自觉地规范自己的行为。同时，坚持“三做到”，一是做到尊重和信任教师，将师德建设同解决教师实际问题的人文关怀结合起来。二是做到始终坚持深入课堂，关注教师的专业发展。三是做到努力实施民主管理，向教师征询建议、充分发挥教代会的作用。

2、加强有关师德内容的学习

组织广大教师系统学习了《中小学教师职业道德规范》等法律法规文件，增强教书育人的使命感和责任感。每次学习还增加一些教学故事，以加强事例教育，使教师能够正确处理与同事、学生和家长的关系，尊重和热爱学生。

三、加强师德制度建设

学校结合自己传统和现实情况，通过民主的方式制定或完善了师德制度，定期对师德行为进行评价，为评先评优、奖优罚劣提供依据。但制度对师德只是起一定的警示和约束作用，师德建设最终还要靠教师的自觉性，靠学校传承的优良校风。

四、在心灵共鸣中形成良好的师德

一年来，学校涌现出许许多多思想品德素质、业务知识素质、都过得硬的先进教师，他们是学校宝贵的精神财富，他们引起广大教师的心灵共鸣，从而激励教师以无私奉献的精神投入到教书育人中去。为此，学校还积极宣传校内外的优秀教师事迹，使先进教师成为有口皆碑的公众模范。营造了良好的舆论氛围，时时刻刻影响和规范教师的教育教学行为

三、加强过程管理的实效性，追求管理的精细化

１、学校办学目标精细化，根据教育的发展和我校的地理位置、师资状况、文化传承等有形和无形资源现状，校委会总结出“责任、沟通、超越”的核心，“用责任和智慧奠基未来”的办学理念，明确了“励品性、增知能、办特色、创名校”的目标，形成我校的办学思想和办学特色。

2、落实教学常规精细化．主要对教学计划制定、备课制度、课堂革新、听课评课、教学质量考核等五方面进行细化管理，删繁就简，追求实效，通过狠抓教学常规落实，促进教学整体效益的提高．

3、教职工队伍管理精细化．一是建立骨干教师梯队建设计划；二是带领教师树立“进德修业、爱心奉献、自律求真”的良好教风，形成主动学习，对学生主动负责的风气。

4、班级管理精细化。加强学生的思想品德教育和养成教育，强化班级管理，建立良好的班风。

5、后勤管理精细化。搞好校园建设，校园内绿树成荫，道路硬化，精心布置各类用房，严格校产管理，加强学生宿舍和食堂管理，将学校后勤工作做细做好。

6、考核管理精细化。抓好考核制度的完善，坚持每年研讨一次考核制度，对不合理的进行完善，使考核制度日趋完善。做到事事有制度、有考核，制度管理与人文管理相结合，促使学校和谐发展。

7、加大对精细化管理的宣传。在广大师生中形成了严谨、健康的校园气氛，既感受到管理制度的严谨、严格的要求，又有人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”向“高效化”的变化。

四、精心培育个性鲜明的学校特色

没有特色就没有竞争力。作为一所城乡结合部学校，我们的感触是其他学校所无法理解的。也可以说是在困境挣扎下找出的特色。

“体育运动学校”是我校着力塑造的特色品牌。自去年3月份成立至今，学校经历了发展的初期，也带给我们新的启示，让我们以新的目光重新审视特色发展。一年多来，全体教师对特长生的生活和学习注入了很多的关爱，也成就了新的辉煌。20xx年10月举办的邯郸市中学生田径运动会上，由我校组建初中队代表馆陶县参赛，在四十余支代表队的激烈角逐中，我校全体队员不惧强手，勇于超越，夺取了女队第六名，男队第七名的优异成绩，为全县的体育工作争得了荣誉。20xx年县运动会，我校队员共打破19项县记录，把“更高、更快、更强”的精神延伸。尤其是今年6月份，我校派出4名队员参加河北省青少年田径锦标赛，均在全省各项目百余名队员中名次排在35－50名，这是我校学生第一次参加省级比赛，经验和心理素质对我们是最大的考验，但是，通过这次参赛，我们的收获的知识和教训还是很大的。

我们一直坚持训练和文化并重的思想，针对体育生特点扭转教学思路，减小难度，抓好基础。今年中考，我校体育特长生参考31人，第一批被县一中计划内录取23人，第二批被县一中录取3人，录取率达84%。得到家长和社会认可。

一年来，全体教师的努力是有目共睹的，取得的成绩是上升的，学校的未来是充满朝气和希望的。但是，不可否认我们的 ……此处隐藏16150个字……6、交流共享提高。我校是**市中小学校本研修示范基地，校本研修工作一直持续开展。“交流 共享 提高”是我校为外出培训人员设置的汇报交流平台。本年度，我们分派教师分赴济南、青岛等地参加各类培训。12月16日，我主持了以《交流 共享 提高》为主题的汇报交流。本次进行交流分享的一共有五位老师。我首先以《观善思齐》为题目，对自己九月份参加**区第十期小学校长岗位培训第二阶段的外出学习考察的收获向大家进行了汇报。刘华、仲俊花、李春茹、杨娣分别以《每一天，我们都在成长》、《做一名睿智的班主任》、《爱的启示》、《为孩子的成长助力》为题，对参加十月份在青岛举办的“全国班主任专业化‘与孩子共同成长’高层论坛”的学习心得与大家进行了交流。本次“交流共享提高”活动，使更多的老师分享到学习的成果，从而达到达到分散培训，全员提高的目的。

此外，我还负责了我校“国培计划（**）”远程培训项目，组织全校所有老师都加入此项培训之中。经过几个月学习，我校教师成绩全部合格。并有11名教师为满分，被评为优秀学员。低数组和中语组被评为优秀教研组。

三、在实践中不断改进和规范日常管理工作。

1、规范了部室和兴趣班的管理。在平日工作中，建立了部室和兴趣班管理人员的计划和总结制度，规范了记录和考勤制度。使这两项工作管理更加趋于科学合理。

2、建立学校校历。在档案检查工作中，发校“校历”这项工作的空白，于是建立了校历。每天及时将学校大事作以记录，使学校每天、每周、每月工作一目了然，方便查阅。

3、完善了一年级学生的成长资料册的设计。原来学生的成长资料册是一个简单的档案袋或一个空白的册子，不受学生喜爱，操作和查阅也不太方便。在我的组织下，我校一年级团队协作完成了新一年级的成长资料册，并已印刷成册，向全年级学生发方放。

4、建立了青年教师成长档案。促使青年教师给自己制定近期及长远目标，不断促进个人成长。

四、通过培训，快速成长。

今年暑期我有幸成为**区第十期小学校长岗位培训班的学员之一。7月12日至7月18日，在**小学进行了为期7天的集中理论学习； 9月21日至9月28日，赴山东进行了为期8天的外出学习考察。

非常感谢区教育局领导、区教师进修学校的专家，不但给我们提供了成长学习的机会，而且精心设计了成长中的课程和路径，一步一步带领我们健康快速的成长。通过理论学习和实际考察，不仅让我对校长角色有了更清晰的认识，促使我站在新的高度，来重新思考教育，审视学校管理，审视校长角色，而且让我有了四个方面的具体收获：

思想上的收获：回归本质，坚定信仰。“智如泉涌，行为世范，可以为师。”古人对教育工作者的要求在当今依然使人警醒，作为一名校长，更要时时以“德高为师，身正为范”不断正己身，明己责。

“捧着一颗心来，不带半根草去”陶行之先生的这句名言，依然是今天从事教育工作的崇高情怀，依然触动着我，激励着我，引导着我。教育工作利在当代，功在千秋，这是一项必须用这种情怀为之去付出的事业！

态度上的收获：天道酬勤，勤能补拙。一所学校的优劣，并不是由硬件设施的配备决定的，而是由人决定的。而在学校中，首先是由校长决定的！天道酬勤，只有将学校当成事业来做，才能做出成绩。

方法上的收获：全员学习，科研兴校。校长要有思想，勇于做教育科研的引路之人。只有校长潜心教科研，才能在学校兴起并营造教研之风，使学校成为学问研究和传授之地，才能避免浮躁，引领教师找到育人的快乐，这才是兴校之本。

职业上的收获：真诚智慧 责任担当。校长不同于普通教师，有着带领学校前进的使命，有着管理学校的责任，如何做一个智慧型的校长？是我不断追问自己的问题。追问之余，我对自己提出以新的要求：

首先，真诚是最大的智慧。

第二，要不断学习，善于思考，做学习型校长。

第三，不要迷失自我，做事要有思路，要坚持。

第四，俯下身子，潜心工作，不断成长。

同时谨记了烟台道恕街小学王诗松校长的话：

“办好一所学校是大家共同努力的结果，毁掉一所学校校长一个人就够了！”

根据所学理论和实践考察所得所获，我迅速将理论付诸于实践，全力以赴投入到工作之中。

五、着眼当前，努力做好各项工作

**小学是**区一所比较大的学校。作为副校长的我，工作更是头绪很多。对每件事，我都静下心来，着眼当下，努力做好。

比如开学工作。为了使开学工作有序高效，我提前和两位教导主任沟通协商，对开学的各项工作做了统筹安排，我们的老师提前布置好教室，在开学第一天，各班的评比栏、红花栏就发挥了作用。同时和教导主任协调做好一年级新生入学工作。8月26日，我们进行了一年级新生的分班工作，8月30日，召开了一年级的班主任会，8月31日下午，召开了一年级新生家长会。正是前面工作细致有效，所以，9月1日，从早上的到校、中午的放学、学生在课堂上的表现、以及一年级六个班所有孩子桌上全部放着写着各自姓名的桌牌??可以看出，本学期一年级新生的入学工作做得相当到位。值周安排到位。9月1日早上7点30，全体行政和第一周值周教师身着正装，佩戴值周牌，集体值周，列队在校门口迎接师生的第一天到校。同时，和德育主任协调，安排好开学典礼，使开学典礼成为本学期全校师生第一节印象深刻的德育课。9月1日的开学第一课的安全教育深入孩子心中，中午的将近20xx学生的放学组织有序。总之，我校本学期的开学工作有序、高效。校园环境焕然一新，师生朝气蓬勃，表现出良好的精神风貌。

再比如，为了做好五年级教学质量的提升工作，在九月初，我组织召开了五年级教师会，对五年级的整体情况作了分析，对上一学年五年级好的做法作了介绍，对本学年提出了新的要求。在日常工作中，对学生的月考、成绩推进工作又不断调研，力图使我校在明年的五年级质量检测中能够取得更加优异的成绩。

还有诸如：大学区工作、安全工作、兴趣班工作、家长工作、资料整理工作等等，我都尽最大努力做好。

此外，我校承担的各种临时性的任务非常多。作为副校长，很多工作的安排布置直接由我负责。对此，我全力以赴。本学期，我配合上级部门完排组织了**区EEPO有效教育语文课堂教学展示活动；**市“名师大篷车”活动数学点的安排布置工作，**市教学能手、骨干教师跟岗实践小学语文组活动，**区中青年教师基本功大赛赛点活动安排等。

虽然工作很多，但“忙是一种营养！”在做好每一项工作中，我不断得到锻炼和提高，同时，增强了自信，相信，只有肯用心，就一定能把工和做好。

除了做好学校副校长的工作，我也没有放松对自己业务能力提高的要求。**年7月我参加了**年**市中小学骨干教师培训。

总之，这几月的学习和实践，是我这几年来成长最快的几个月。我也深知，工作还有许多不足和亟待改进的地方，希望大家多提宝贵意见和建议，以促使我把工作做得更好！

最后，再一次感谢教育局领导的培养，感谢**小学领导和全体教职员工的配合和支持，谢谢大家！