采油队长述职报告
采油队长述职报告(6篇)
在当下社会，报告与我们的生活紧密相连，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编整理的采油队长述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
采油队长述职报告1各位领导、同志们：
你们好!我是8月1日被组织提拔任命为钻井队党支部副书记的，6月25日调到钻井队担任党支部副书记。5月随原队整建制从新疆回撤，组建钻井队，我担任党支部书记。
回顾今年的工作，我在上级领导的正确指导和亲切关怀下，在本队干部的大力支持和积极帮助下，在全体职工的密切配合和共同努力下，以确保完成本队各项工作为中心，以全心全意为广大员工服务为宗旨，以加强员工思想教育和员工培训为手段，以全面提高队伍的整体素质、全面保证职工的生活需要、确保我队完成生产任务为出发点，根据上级精神和指示，根据我队的实际情况开展所负责的各项工作。
现就本人今年所做的具体工作分六个方面，向在坐的各位领导和同志们作如下汇报：
1、围绕一个中心，即钻井生产施工这一中心。
为使我队的党群工作始终在围绕钻井生产施工这一个中心上发挥最大功效，我和队上其他干部共同商议、共同想方设法，从各方面保证生产施工的顺利进行，我主要是做好后勤保障工作，职工培训工作和思想教育工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各种包袱，提高员工操作技能和理论水平，为员工加油打气，使大家全身心投入到钻井生产施工之中，为生产顺利进行提供强有力的保证。
2、发挥两个作用：党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。确立党支部的战斗堡垒作用和地位，建立“党员先锋岗”“党员模范岗”，划分党员责任区，在接受群众监督、支部严格考核的基础上，使每个党员明确责任，工作有了动力、有了目标，自我加压，认真完成工作、学习和思想政治任务。真正做到了积极学习使觉悟高于群众，努力工作使业绩高于群众，钻研业务使技能高于群众，形成人人争做优秀党员的良好风尚、给群众做出了良好的示范和表率作用。
3、理顺三种关系，干群关系，党群关系，党政关系。通过上级精神、指示和班子学习，使党员干部更加明确了组织和群众的重托和厚望，深知了权力就是责任，领导就是协调，干部就是给给员工服务的。党员干部都能用积极的心态对待工作、对待人生；用感恩的心态对待组织、对待群众。从而全面的促进了干群、党群关系，使干部、党员和群众在生活和工作中，都能打成一片，为队伍的和谐和工作的顺利开展打下了坚实的基础。党支部和队委会在增强党性的基础上统一思想，党政双方互为依存，互相补台，互相促进，相互制约和监督。在确定生产经营方针、人员调整、制度制订、保障职工主人翁地位等重大问题上，都能做到用党性原则统一思想，统一步调。无论是党务干部还是行政干部，遇事都能从大局出发，能站在对方的角度上考虑，达到了遇到问题豁然开朗，有了误解及时化解，有了分歧心平气和的商议，党政的关系处理的很融洽。促进了班子的团结，增强了队伍的凝聚力，战斗力和核心竞争力。
采油队长述职报告2各位领导、同志们：
20xx年初受省局、xx市局党组的信任和重托，我调任xx市地税局主持全面工作。这一年是学习、认识、实践、充实自我的一年。一年来，我始终着眼大局，摆正位置，恪尽职守，廉洁奉公，和局党组一班人团结一心，带领全市地税干部，一手抓税收工作，一手抓党风廉政建设，在市局党组和全系统同仁的支持下，较好地完成了各项工作任务，较好地落实了党风廉政建设各项工作要求。现将一年来的工作及廉洁自律情况报告如下，敬请评议，如有不对之处，请大家监督批评，鞭策我们多做事、办好事，尽快地把xx地税工作推向一个更高的发展水平。
一、围绕中心，认真履责，切实抓好各项地税工作
1、协调、调研齐头并进，全面熟悉各项情况。 来到xx工作后，一方面我加强调研，熟悉市情、税情，尽快进入角色。历时月余，与局班子成员、机关各科室负责人交流，到各分局、各专业化办公室座谈，并查阅相关资料，充分了解各种情况；另一方面我先后带领相关班子成员向市委、市人大、市政府、市政协、市直相关部门、各重点乡镇党委政府积极主动汇报、协调地税工作，争取重视和支持，赢得了较好的开局。
2、大力组织税费收入，各项收入任务全面完成。
在组织收入工作中，坚持规模与质量并重，一方面严格遵循组织收入原则，严格收入质量监督，严禁虚收空转、违规调库、有税不收、转引税款等违规行为，严格征缴纪律，确保税费票款安全。另一方面突出重点抓实税费征管，确保实现全年收入目标，坚决完成xx市局和xx市政府下达的各项收入任务，力保增量适中，入库均衡，进度稳健。
3、认真开展案卷评查，规范税收执法。
坚持形式与内容并重，做到“四个统一”，即统一案卷分类，统一案卷封面，统一案卷目录，统一案卷内容。通过“四个统一”实现执法案卷整齐有序、条理分明、资料完整；在内容上，严格按照行政执法程序与实体要求，从案卷内容的完整性、证据的准确性、处罚的合法性、程序的正当性和文书的规范性五个方面入手，对所有案卷开展自查，将自查发现的问题及时进行整理归类，分析原因，并按照管理要求和评查标准及时整改，确保案卷的完整性、真实性、合法性，从而倒逼了税收执法不断规范。
4、全面改进纳税服务，工作质效持续提升。 以税收宣传月为契机，围绕“税收〃发展〃民生”这一主题，积极组织开展了“税法宣传进校园”、“广场税法宣传及依法诚信纳税签名”、“税企同心、关注民生爱心捐赠”、“诚信纳税人授牌”等活动，增强宣传的社会效应；按照省、市局关于开展“帮、解、促”主题实践活动的要求，结合辖区企业状况，确定xx家走访企业，并以“1+6”行业营改增企业的生产经营情况、税负变化状况，测算8月1日起营改增“扩围”行业的税收影响作为重点内容，为6户符合政策的企业减免房产税和土地使用税xx万元，真正做到帮企业、解困难、促发展；先后组织了三次以全市地税系统大厅工作人员为对象的专题业务培训，培训内容包括办税服务规范、职业道德准则、窗口工作流程、申报纳税知识、税收征管实务等大厅工作应知应会的业务常识，提升纳税服务工作质效。
5、加强干部队伍建设，系统活力显著增强。 严格执行中央八项规定和省、市关于改进作风的各项工作要求，厉行勤俭节约，规范车辆派遣，精简办公经费，压缩招待费用，力争公务开支同比缩减xx％；改进文风会风，精简各类会议，控制会议规模和数量，压缩会议时间，减少发文，提倡利用电子信息平台传递资料文件；严肃工作纪律，加强作风监督，建立全员上岗工作状态督查机制，不定期抽查干部职工的上下班纪律、在岗工作状态、着装等情况，对发现的不良苗头和问题，及时处置和纠正。
6、深入开展各项活动，凝聚发展正面能量
以开展“学习贯彻十八大 争创发展新业绩”和“ ……此处隐藏6109个字……工人的健康。
4，提高质量。今年以来，在采油厂的领导下，我们努力提高工人和员工的素质，制定了一系列规章制度和奖惩制度。我们定期组织对不同地区、团队、站的油管人员和石油生产商的研究和培训。石油生产队的整体工作水平和工人素质已经显著提高。
5 .努力为我们工厂的经济发展做出新的贡献
我认真贯彻油田公司和采油厂的精神，坚持在日常工作中对重大问题集体决策和责任分工的原则，使大队形成了凝聚力和向心力，增强了团队意识、政治意识、大局意识和忧患意识，并紧密围绕“生产管理”思想开展工作。通过一年的努力，我们努力完成油田公司和采油厂发布的任务目标。
( 1 )加强生产经营管理，努力完成各项指标
在此期间，我们组织工人抗击春季冰雪灾害，开展生产自救，实现“第一个成功季节”。进入夏天，我带领员工在生产线上积极工作，确保了生产的正常运行。今年秋天，50年来从未发生过的特大暴雨给我们的生产和生活带来了巨大的困难。在救灾和重建期间，我带领工人们更加努力工作，敢于奉献自己，树立榜样。根据灾情，我制定了紧急抢修计划，及时组织人员进行灾后重建，并抢修了55公里被冲坏的土路、40公里砂岩路、300米井场围墙。有55个井场储罐和三个水池。灾难损失降至最低，生产在短时间内恢复。冬天，我们已经为雪灾和严寒做好了准备，掩埋了井口输油管道，并添加了总共3200米的防护棉。我们高度重视密切关注天气变化，加强应急值班和信息通报，提前制定相关应急预案，切实预防雪灾和严寒天气，确保生产安全稳定运行。
( 2 )加强安全和环境保护的更新改造
作为石油生产队的队长，我特别关注生产过程中的安全和环境保护。主要从以下几个方面入手，首先是加强工人的安全环保意识，定期组织学习安全环保知识，不断提高工人的安全环保意识。二是层层分解落实安全生产责任指标，让每个人都有负担和责任。应预防、安排和检查安全工作，为全年完成生产经营目标打下坚实的基础。三是建立健全生产经营规章制度，完善突发事件应急预案。第四，鉴于井场加热时容易着火，应根据实际情况采取一切预防措施。今年，有19起安全和环境事故(包括两起火灾和一起环境事故)，低于去年。与此同时，应努力改善石油区的环境保护工作，总共修建了1800米的老化线路、14栋翻修过的危房、4个地下储罐、125个加热室和烟囱、319个清洁文明的井场，以确保安全生产，彻底改变石油区的肮脏、混乱和恶劣现象。它成功地通过了环境保护部门的检查和验收。
( 3 )整体工作稳步推进
6 .存在的问题和不足:尽管采油队在过去一年里为采油厂的发展做出了巨大贡献，但采油队的管理不够规范，各种制度有待进一步完善。
我借此机会衷心感谢一年多来支持我工作和生活的领导人，他们和我有着相同的荣辱与共，彼此理解，合作和支持我，以及整个工厂的员工。上级组织的评价、领导和同事对我工作的信任、爱和期望将永远被铭记，并将成为我未来的好工作。今后，我将进一步拓宽思路，努力创建一个安全、和谐、高效的部门。
采油队长述职报告6各位领导、同事：
大家好!
我叫xx，山东xx人，现任xx公司采油三队队长之职。在刚刚调任三队队长时，我感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局问题，如何有效的管理，如何组织协调好生产工作，对我个人而言，面临的压力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然组织上把这副重担交给我，我必须迎难而上。所以在担任采油三队队长以来，我一直踏踏实实履行自己的职责，认真管理，努力工作，兢兢业业，团结基层员工，保证队上生产的正常运行。由于之前一直在采油四队担任队长，积累了不少管理经验，我根据三队的现状将这些经验进行适当调整加以应用，取得较好的效果。
随后经过自己数月不懈的努力，我在工作和管理上取得了不少成绩，但是单纯满足于这点成绩是远远不够的，我也认识到自己存在的不足，现将自己在任职期间的情况及个人心得做如下汇报：
一、加强学习，提高能力
建设高素质队伍作为基层的生产管理者，必须对一线的生产情况，设备运行，日常操作了如指掌，统领全局。因此我在工作上除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还努力提高工作水平，利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。在繁忙的工作中，抽时间、挤时间学习，坚持在干中学、在学中干，在实践中提高。
在学习过程中，我始终注重专业方面的理论学习，熟悉采油工相关的知识和技能操作，在此基础上进行适当的创新和实践;其次，利用业余时间加强自己对生产管理知识的学习和运用，坚持运用现代管理知识武装头脑。通过学习，我深深体会到，作为一名基层领导，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。因此，工作中，我全身心的投入，认真负责，凡是要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做到的，自己必须首先做到，坚持在规章制度面前，人人平等。
要想把基层工作做好，就必须有一批团结向上的基层员工。为此除加强自身学习外，我还鼓励、组织基层员工进行岗位练兵技能比武，加强专业方面知识和技能的学习与交流。我要求基层员工，一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。二是明确分工。详细划分工作范围，做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原则，每一项考核制度的实施都要经过详细讨论，并征求职工意见后实施，力求决策科学、公正。以此来建设一支高素质的采油工人队伍。
二、抓强严细，安全第一
1、强化内部管理，提高工作效力。中国有句古话，叫做“无规矩无以成方圆”。因此，在担任三队队长以来，我始终把健全完善队部各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实制度必到位。一方面，不折不扣地执行公司制定的各项规章制度，规范班组各项管理，确保三队稳定发展大局;另一方面，结合队部生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。目前，三队各项工作已经向着规范化、制度化管理的方向发展。
2、狠抓安全管理，确保安全生产。石油行业是高危行业，安全意识非常重要，因此我严格贯彻中石化十大安全禁令，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。
3、生产与安全同时安排，加强安全检查和监控。在保证安全生产的基础上，尽可能的保证稳产甚至增产，根据三队油井的生产情况，建立合适的工作制度，通过适当调参提液等方法提高产量，同时根据天气情况调整电加温的运行，从而降低单井能耗，实现节能减排。
三、存在的问题和今后努力的方向
目前三队油井数目多分布散，人员短缺，日常生产人均劳动力较大，员工素质参差不齐，管理的难度很大，如何建立完善的人员分工制度，如何制定合理的奖惩机制，如何丰富员工的业余生活，如何调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进。
我的汇报完毕，谢谢大家!
