个人的述职报告

【热门】个人的述职报告

我们眼下的社会，越来越多的事务都会使用到报告，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编为大家收集的个人的述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

尊敬的领导：

你好!

时间如流水，不经意间，我们又迎来了新的一年。这一年来，本人在上级教育部门的指导下，依法治校，使学校各项教学行政工作有序地进行下去，并且取得了一系列不错的成绩，现将一年来的履职情况述职如下：

一、理念先行，注重校本，丰实学校办学思想的科学化

我对学校“五为本”办学思想和办学理念进一步丰实和实践，提出了我校科学发展的内涵——为学生提供成人、成长、成功发展的机会与平台，提高学生的学习生活品质，聚焦质量、特色、服务三大主题，为每一位学生的终身发展奠基。并确定了我校科学发展的三大路径：适位发展、可持续发展、特色发展。

我们较为系统地实践教师专业发展的“三维四阶梯”工程。三个维度是：需求驱动、专业合作与支持制度;优师四阶梯工程。养学科带头人的名师工程，以此推动学校教师的专业成长。

根据理论与实践结合的观点，我们提炼出符合校情的学校科学管理“三维六面”结构。借助正方体六个面提出科学管理的六个聚焦方面，即民主、专业、质量、执行力、特色与文化。以此为引领，推进学校管理的科学化与精细化。

在特色发展的实践中，我们逐步理清了我校特色发展的基本框架——“三维三层”结构。三个维度，即学校德育一品“做最好的自己”;学校传统社区教育：“服务学习教育”，特色项目：“京韵鼓队与跆拳道并举”。三个发展层次依次为——项目、课程与文化层，学校特色发展科学有序。

二、注重效能、实践求索，全面提高学校办学水平与声誉

一年来，我们在完成学校三年发展规划的基础上，反复研讨论证制定了新五年学校教育发展规划，并以此来引领全校教职工和谐有质量的发展。我们以规划实施为重要抓手，统一思想，聚焦行动质量，学校办学思想已获得全校师生的认同并得到执行；一年来，我们坚持“知行合一，浸润体验，主题发展”的德育理念，以德育经验课程——为人之德课程、为民之德课程、为事之德课程、立生之德课程为载体抓手，极大发展了学校“浸润性、体验式、主题化”的德育特征，学校德育成效显著。并且坚持以“五提升目标、四大举措”为载体的教学质量改进的落实，学校教学质量获得很大提高，学校教学质量步入市较为先进的行列，为领导、同行与家长们所赞誉。

一年来，我们坚持做课程教学领导，减负增效，夯实了学生成长的平台和高地。丰富我校课程建设的基本框架与课程群。学校的课程以学生的培养目标为出发点，构建了具有校本特色的结构；一年来，我们聚焦“三维四阶梯”工程，创新教师专业发展的形式与载体建设，突出了主动性，针对性和实效性。继续夯实“专业学习、案例分析、行动研究、实践反思”四大平台建设。注重“六个基于”，强化“三个环节”，突出“三个重点”。同时总结出教师个人专业发展的五条基本经验：坚持教学相长，在师生交往中发展自己;反思教学实践，在总结经验中提升自己;学习教育理论，在理性认识中丰富自己;投身教学研究，在把握规律中端正自己;尊重同行伙伴，在借鉴他人中完善自己。

一年来，我们坚持团队立本，高位点金，坚持“三位一体”工作方式，管理效能得到很大提高。学校管理始终坚持：“提高一个层次想问题，提高一个标准干工作，提高一个水平抓落实”。坚持效率导向，以人为本和道德、价值引领，以管理团队实务培训、领衔小项目研究、坚持课堂教学攻坚先上、问题解决和干部队伍调整为载体，积极建设学校管理文化，干部群体在学校管理实践中，坚持九大行动准则，起到了模范带头作用。

以上就是我工作情况的述职报告。如有不当之处，还请大家批评指正，谢谢大家!

此致

敬礼!

　　述职人：

　　20xx年x月x日

各位领导，各位同事：

大家好!

20xx年以来，在集团公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，按照集团公司的统一部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，在全体财务人员的共同努力下，获得了“威海国税、地税诚信纳税企业”、“内审先进单位”、“诚信信贷企业”等多种荣誉称号，争取财政到位资金xx万元，五诸河流域专项资金xx万元，世行到位资金20xx万元，圆满完成了年度目标任务和集团领导交办的其他任务，认真履行了部门工作职责。主要抓好以下五方面工作：

一、抓职能发展

一是从工作的思想认识上提高，针对财务审计人员比较安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性的特点，强化管理意识。使财务审计人员深知财务仅仅作好核算是不够的，管理跟不上核算的再细也没有用，核算是基础，管理是目的，在作好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务审计人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。

二是从内部管理制度报表资料上提高。即结合考核办法，对内部管理报表的格式及内容进行适宜调整，符合管理要求又要满足内部考核需求;建立成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有统一归口的依据;修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法;设置资金管理办法，严格实行收支两条线管理，为公司进一步规范目标化管理提高经营绩效，统筹高效的运用资金，铺下良好的基础，从而在职能管理上迈出一大步。

二、抓制度建设

制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。今年以来，财务审计部内部制定了固定资产管理、低值易耗管理等多方面规章制度，并深入了解各公司实际情况，与报帐员进行交流，进一步完善了业务报销流程。为公司各项内部管理制度推进，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。

三、抓团队建设

财务审计部门的力量相对薄弱,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,使员工真正做到驾熟就轻,工作严谨、作风廉洁、认真细致。充分发挥团队合作精神，坚持做到三个满意：“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，建设一支团结向上、公正廉洁的财务审计队伍。

四、抓基本职能

首先，作好资金调度和信贷工作资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需 ……此处隐藏14116个字……行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，积极开展从业人员的思想政治教育和业务学习活动，提高思想认识，增强工作责任心，认真学习有关和业务知识，不断提高业务技能和综合素质，努力推动供销社工作再创新水平、再上新台阶。

xxxx年是有意义、有价值、有收获的一年、这不平凡的一年中，这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年、电气犹如一颗冉冉升起的明珠，不时创新、极力改革产业效益再创新高、这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，公司领导和同仁的协助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导安排的各项任务、现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供珍贵意见：

一、一年来的工作表示

（一）强化形象、坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献、班长的工作大多是协调小事搞好保证，因此，正确认识自身的工作和价值，正确处置苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锻炼自身努力提高本职业务水平、经过半年的学习和锻炼，工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，不时学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高、

（二）严于律已、始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上、工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不时改进工作方式方法、

（三）强化职能、注重掌握根本，努力提高服务水平、组里人员多，工作量大，这就需要我团结协作、这一年里，不管遇到上的困难，都积极配合做好工作，同事们心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成、

二、工作中的缺乏

（一）情感观念过重、工作过程中、但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度、现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起、因此在今后的工作中，凡是呈现的任何违章操作的定要严肃处理、

（二）立足现有条件创新观念有待提高、以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级协助解决、公司也是逐步的生长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作、

（三）传达和落实公司精神任务、对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底、以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平、

三、今后的努力方向

（一）深入精细化、从小事着手、以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作、

（二）以“5s规范为建设基础、车间主任曾多次在会议中提倡并强调的5s规范、也是公司建立健全的基础文化，将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善、

（三）以人为本理性管理、班组成员多、性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园、

（四）以六西格玛量化工具为参照、将现行工作法案、形成强有力、规范化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依、

（五）以节流为导向、作为人、树立“以公司为家”思想观念，竭尽所能为大家庭节约本钱，协助领导努力提高产能效益、

不怕苦累，以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守、不计得失，紧密配合，积极进取，为我一部的建设贡献自己微薄的力量、

尊敬的领导和同志们:

20xx年9月，我从x x x汽车销售服务有限公司调到x x x担任管理部经理。在公司领导的关心支持和同志们的协助下，管理部完成了领导布置的各项工作和任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了很多工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。现在，我给你简单汇报一下我的工作。

第一，加强学习，提高素质

作为管理部门的经理，要想做好自己的工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致性。我始终相信，只有认真执行集团公司的文件，服从公司的领导，才能排除一切干扰，克服一切困难，做好管理工作。为此，我认真学习了小组文件的精神，并在实际工作中不断实践，实事求是，公平公开。在工作中，我坚决执行集团和公司领导的指示和规定。永远不要放松学习，永远跟上公司的发展。

第二，提高管理能力

作为管理干部，能够认真履行职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，做好后勤工作，配合各部门做好工作。我去年刚到公司。为了更好地了解业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握管理部门的工作方法，认真贯彻小组的要求，实行公开民主管理。在工作中，我积极向领导反映员工的意见和建议，切实维护员工的权益，积极为员工创造生活条件，改善员工膳食，安装太阳能热水器等。，并将公司对员工的关心传递到每一个员工的心中。

第三，促进工作的整体进展

在公司领导的领导下，我带领本部门的同志完成了领导布置的各项工作指标和任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件和公司实际情况，制定并完善了部分公司制度，包括厨房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等。在公司领导的领导下，我们积极拓展对外关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议，力求有新的发展思路和新的工作措施。春节后，为了方便员工停车，建了一个新的车库。4月份开始建蔬菜大棚，现在已经种上了，很快就能为集团和职工食堂提供绿色无污染的蔬菜。

第四，服从大局，团结协作

我很清楚，一个人的力量是微不足道的。要想工作取得成功，必须依靠全体同志形成合力，开创工作新局面。在工作中，我努力支持其他部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，要有勇气进行批评和自我批评，及时指出其他同志的缺点和错误，并督促他们改正；我也可以主动为自己工作中的错误负责，努力改正。经常和一线工人交流，倾听他们的声音，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难。这样，他们不仅把握了工人的思想脉络，而且获得了同志们的理解和信任，取得了良好的效果。

第五，以身作则，努力工作

公司的各种制度在不断完善，但如果没有人认真执行，就有各种制度规定停留在纸面上的危险。在实际工作中，员工照顾干部。作为一名中层干部，我知道我的言行是很多同志行为的标尺。工人看的不是干部说的多漂亮，而是你实际是怎么做的。为此，在行动上，我坚持“先要求别人去做。”严格遵守公司内部制度和规定，绝不带头违反。

以上是我在寿光工作的简要回顾。通过近一年的努力，我在工作中取得了一定的成绩，我认为总体来说是不错的，但我也清楚地看到了自己的不足和不足。比如领导能力有待加强，管理力度不强，工作方法单一。我会在以后的工作中努力改正，希望各位同志支持和监督我以后的工作。